该生产工厂位于福建厦门，目前拥有超过2000名员工，是当地****的外商独资企业之一。工厂关闭后，大北欧将把所有产能外包，仅保留研发、物流的功能。

　　大北欧厦门工厂的关闭宣告了该公司“制造企业”时代的结束。作为全球****的耳麦生产商，大北欧几乎为全球所有大型的手机生产商提供过耳机代工服务。在生产外包的逻辑之后，大北欧打造自有品牌的战略转型已经拉开大幕。

　　“无工厂”生产

　　“厦门工厂的关闭工作正在进行中。”唐瑞进告诉记者，部分员工将被转移到大北欧中国的物流和研发部门，部分将被裁员，但目前还没有明确可公布的裁员数字。

　　成立于1987年的大北欧总部设在丹麦的哥本哈根，早期以通信业务为主，随后成为一家助听器生产商，2000年通过收购美国蓝牙耳机厂商JABRA和电子商务服务公司HelloDirect一跃成为全球主要耳机供应商。

　　2006年，大北欧生产了2700万只耳机，在个人移动通讯耳机和呼叫中心通讯耳机市场中分别占据25％和35％的份额，是全球****耳麦供应商。

　　大北欧1990年底初以丹麦宝隆洋行为中国总代理进入中国，随后在华成立了名为宝隆大北通讯设备（中国）有限公司的合资公司。2001年，大北欧在华成立独资公司——大北欧通讯设备（厦门）有限公司，一年后更名为大北欧通讯设备（中国）有限公司。

　　此次即将关闭的这座工厂，便是该公司于2001年5月投产的厦门生产基地。该工厂一期投资800万美金，主要生产各种头戴耳机及蓝牙耳机，大北欧近一半产品通过该厂生产，是全球最重要的生产中心。

　　大北欧厦门工厂关闭之际，适逢竞争对手——美国缤特力公司位于苏州的********个生产工厂大力扩产，在竞争伙伴增资扩产的同时，大北欧为何退出制造领域？

　　“在公司发展的特定阶段，我们需要自己的工厂。”唐瑞进说，但大北欧不希望自己只是一个生产工厂，现在公司更倾向于将制作和生产外包，专注于研发和销售，真正成为一家高科技公司。

　　唐瑞进称，为了保证大北欧全球****OEM厂商地位，公司会在“生产两头”下功夫。一方面，选取2-3家生产代工厂，通过代工厂之间的竞争保证产品的质量和价格，同时通过自主采购元件的方式控制代工成本。另一方面，加大产品的研发和创新，保证市场领导地位。

　　一家台湾消费电子代工厂内部人士认为，目前专业代工厂的成本质量控制水平已经到达了一个很高的层次，企业通过委外代工的方式不仅可以节约成本，还可以把财力和精力放在附加值较高的研发销售领域。

　　转道自有品牌

　　唐瑞进称，公司在将经营重心转移后，一个重要的目标就是大力发展自有品牌耳机的市场，因为自有品牌带来更高的收益，此外也可以不断促进产品的创新。

　　事实上，为了发展自有品牌，大北欧在去年便进行了一次战略性资源重组。大北欧宣布合并旗下两大耳麦品牌--致力于B2B呼叫中心解决方案业务的GNNetcom（大北欧）和专注于个人移动通讯解决方案的Jabra（丹麦捷波朗），统一为Jabra（丹麦捷波朗）。

　　“即使是B2B业务中那些对原品牌GNNetcom非常熟悉的消费者，对Jabra这个B2C的品牌认知度也非常高，这也是为什么现在把两个品牌合并成Jabra的原因。”唐说，品牌整合的工作已经基本结束。目前的工作重点，是在中国找到拥有全国运营能力的渠道商，大力发展蓝牙耳机零售渠道的同时，加强与移动运营商的合作，进行耳机的捆绑销售，以此来推动捷波朗品牌的发展。

　　不过，大北欧必须面临一个挑战，即如何平衡自有品牌发展和OEM业务的关系。因为发展自主品牌意味着将与OEM客户形成竞争，会直接导致OEM业务的流失，不少消费电子制造企业在平衡这一对矛盾时，往往采取将代工与品牌业务分离的做法。

　　唐瑞进称，大北欧目前代工和自主品牌的比例各占50％，2-3年前，OEM还占了70％，自主品牌的收益比例一直在持续增长，但并不意味着大北欧将放弃OEM市场。

　　“对于那些大型手机制造商来说，手机是他们主要的盈利来源，耳机作为附加业务，其赢利只是冰山一角。”唐说，大北欧生产耳机与客户生产耳机的目的有本质不同，双方的业务可形成互补，并不构成正面竞争。